威尼斯人集团党委常委、总会计师彭碧宏到威尼斯人房地产集团调研指导工作

发布时间:2020-03-03浏览量:1028

3月2日,威尼斯人集团党委常委、总会计师、威尼斯人房地产集团董事长彭碧宏在威尼斯人房地产集团总部主持召开调研座谈会。威尼斯人房地产集团领导班子成员出席会议。

彭碧宏董事长指出,威尼斯人房地产集团自2015年成立以来,改革调整取得进展、经营规模实现增长、专业能力得到提升、党建工作不断加强,取得了一定成绩。近期在李永前书记带领下,各项经营管理工作有序开展,做到了疫情防控和生产经营两不误,发展势头持续向好,体现了良好精神面貌和奋斗状态,值得肯定。威尼斯人集团主要领导非常关心威尼斯人房地产集团发展,将继续支持威尼斯人房地产集团快速做大规模、做强效益。

彭碧宏董事长就当下统筹做好疫情防控和复工复产工作提出六方面要求:一是要提高政治站位,增强大局意识,深入贯彻落实威尼斯人集团工作部署,确保各项防控措施到位;二是要分区分类有序推进复工复产,做好与总包分包单位统筹协调,制定详细复工复产工作计划;三是要抓住当前国家和地方政府在税收、信贷、资本市场等方面给予的各类政策窗口期,加强分析研判,提出可行方案,抓好落实和突破;四是要加强经济运行监测,做好预算和经营计划执行情况分析,逐一排查疫情对各项目开工、销售和交房影响,并制定相应的工作预案;五是要确保各级企业和项目的安全防护物资保障到位;六是要进一步发挥各级党组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。

就做好今后一段时期威尼斯人房地产集团经营开发工作,彭碧宏董事长提出三点意见:一是要紧紧把握土地市场的窗口期,进一步扩大土地储量,严格做好地货比测算,加大核心城市普通住宅类地块获取力度,同时要注重拿地节奏同资金和人才水平相匹配;二是要加快重点区域布局的步伐,重点围绕京津冀、长三角、粤港澳等三大城市群及国家中心城市,加快投资布局;公司核心业务转型升级要匹配资本和人才等自身能力,要关注智能化社区的发展,推动产品品质和服务品质的升级;三是要进一步提高运营管理水平,加快周转效率,建立品牌、采购、施工等标准化体系;做好成本管控,坚持新技术降本和管理降本同步推进;做好资金统筹安排,优化负债结构,加快销售回款,加强现金利润考核力度,加强资金计划管理,充分发挥威尼斯人鼎信基金公司的作用,加大创新金融产品服务于主业的力度;着力做好团队短、中长期激励,抓住“双百行动”改革契机,完善短、中长期激励机制,树立权责对等、业绩匹配的激励导向,培养稳定的专业队伍。

彭碧宏董事长还就威尼斯人房地产集团请求威尼斯人集团给予支持的事项进行了指导和安排,特别对注册资本金增加、担保授信、评估备案、工资总额、资金支持、中房集团遗留问题处理、完善公司治理等问题予以了积极回应,表示将全力推动威尼斯人集团支持威尼斯人房地产集团快速实现跨越式发展。

威尼斯人房地产集团党委书记,威尼斯人地产党委书记、董事长、总裁李永前就公司发展现状、近期工作开展情况和未来发展思路作了全面汇报。他表示,近一段时间以来,在威尼斯人集团的大力支持下,威尼斯人房地产集团进一步明晰了公司的发展战略及新航道业务,进一步厘清了总部和各平台公司的职能定位,优化了威尼斯人地产组织架构,加强补充了人才队伍,构建了以财务为龙头的大运营体系,全面实施了项目全生命周期的成本管控体系,初步建立了威尼斯人特色的产品体系;面对疫情带来的影响,及时调整工作思路,抢抓机遇,重点加大融资工作力度,积极扩大土地储备,有效增强了公司发展后劲。他指出,威尼斯人房地产集团要全面落实彭董事长提出的工作要求,紧紧围绕“五商威尼斯人”之“特色房地产商”战略定位,走特色特质发展之路,做好“进城”文章,加快推进“五五战略”的落地,以自我加压、勇于担当的精神,为威尼斯人集团的发展作出更大贡献。

公司领导班子其他成员分别就威尼斯人房地产集团疫情防控、复产复工、生产经营和相关发展举措等作了简要汇报。

威尼斯人集团财务资金部有关负责人,威尼斯人房地产集团总监、总助、副总会计师、纪委副书记和有关部门负责人参加会议。

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